Curso: Excelência Operacional

Como construir processos estáveis, eliminar desperdícios e gerar resultados sustentáveis

Objetivo:

EMPRESAS COMPETITIVAS NÃO MELHORAM POR ACASO.

As organizações de alta performance possuem sistemas estruturados que garantem produtividade, qualidade, redução de desperdícios e crescimento sustentável.

Este curso apresenta, de forma prática e estratégica, os fundamentos da Excelência Operacional (OPEX), integrando métodos consagrados como Lean, TPM, TQM e WCM, amplamente utilizados por empresas referência mundial, como Toyota, Bosch, Danaher e 3M.

O curso foi desenvolvido com três pilares centrais. O primeiro é o alinhamento conceitual da OPEX, que se baseia nesses métodos, permitindo aos participantes compreender os 8 desperdícios e a estrutura da Casa da Excelência Operacional, com seus pilares de pessoas, gestão, estabilidade, fluxo de valor, qualidade e melhoria contínua.

O segundo ponto forte é a dinâmica. O curso se desenvolve em três rounds, cada um com uma teoria e uma aplicação prática. No início, a equipe é desafiada com uma operação desorganizada; no segundo round, é introduzido um conjunto de ferramentas e métodos, permitindo evolução na entrega; e no terceiro round, a equipe já opera com excelência, aplicando os conceitos de forma estruturada, enxuta e ágil.

Por fim, o terceiro destaque é a experiência prática. Ao longo das três rodadas, a teoria se conecta à prática, permitindo que os participantes percebam a evolução real da operação. O curso não apenas ensina conceitos, mas cria uma vivência que transforma problemas operacionais em resultados sustentáveis, com produtividade, estabilidade e competitividade.

Público Alvo:

• Empreendedores e gestores industriais;
• Gerentes, coordenadores e supervisores de empresas;
• Líderes operacionais e profissionais de melhoria contínua;
• Empresas que desejam aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e melhorar seus resultados operacionais;
• Profissionais que buscam desenvolver visão sistêmica e uma cultura de melhoria contínua.

Conteúdo Programático:

1. Alinhamento Conceitual da Excelência Operacional (OPEX)
   • Fundamentos da OPEX: integração de métodos Lean, TPM, TQM, WCM.
   • Os 8 desperdícios: identificação, impacto na produtividade e custos.
   • A Casa da Excelência Operacional: pilares de pessoas, sistema de gestão, estabilidade, fluxo de valor, qualidade e melhoria contínua.
2. Dinâmica em Três Rounds
   • Round 1: Introdução à operação desorganizada e identificação de problemas.
   • Round 2: Aplicação de ferramentas da OPEX, com foco na melhoria da entrega.
   • Round 3: Consolidação do sistema de gestão, entrega ágil e enxuta, com foco em resultados.
3. Experiência Prática e Evolução
   • Camadas de aprendizado: teoria e aplicação em cada round.
   • Desenvolvimento de uma visão sistêmica da operação, integrando liderança, processos e pessoas.
   • Transformação prática de uma operação desorganizada em uma operação enxuta, previsível e sustentável.

Instrutores:

Otavio de Oliveira Junior é Engenheiro Mecânico pela UDESC e MBA em Gestão de Negócios pelo INPG, com mais de 23 anos de experiência na indústria metal mecânica (Embraco – Grupo Whirlpool).

Ao longo de sua carreira, especializou-se em Excelência Operacional, Lean Manufacturing, TPM e Gerenciamento Operacional da Rotina, com formação pelo JIPM (Japão), Kaizen Institute e Fundação Cristiano Ottoni. Possui ampla experiência na implantação de sistemas de gestão, melhoria contínua e desenvolvimento de operações de alta performance.

É fundador e Consultor Sênior da CI Training & Consultores Associados, atuando há mais de 14 anos na consultoria e treinamento, focado na implantação da Excelência Operacional em empresas de diversos setores, desenvolvendo pessoas e processos com foco na melhoria e sustentação de resultados.

Autor dos livros Sistema de Gerenciamento Operacional da Rotina e Liderando Operações para Resultados, atua na formação de uma cultura de Excelência Operacional, focada na produtividade, na eliminação de perdas e na transformação de operações.

Enderson Scolari é Engenheiro Mecânico e Pós-Graduado em Lean Manufacturing pela Sociesc, Consultor Lean pelo Kaizen Institute e Professor de Pós-Graduação em Lean Manufacturing na PUC/PR desde 2008.

Possui mais de 26 anos de experiência em manufatura, atuando nas áreas de processos, qualidade, coordenação e implantação da filosofia Lean Manufacturing. Ao longo de sua trajetória profissional, atuou na liderança da Engenharia de Manufatura da Embraco, além de desenvolver projetos de implantação de Excelência Operacional e melhoria contínua em diferentes operações industriais.

Desde 2007 atua como Consultor de Manufatura, conduzindo treinamentos, diagnósticos e projetos voltados à transformação operacional, estabilidade dos processos, aumento de produtividade e desenvolvimento de sistemas Lean.

Principais Cursos e Formações:

• Lean Manufacturing, SMED, Disponibilidade de Máquina, Trabalho Padronizado, Lean Line Design, 3P (Production Preparation Process), Border of Line, Qualidade na Fonte, Sistema de Abastecimento, Mapeamento do Fluxo de Valor e Workshop do Projeto do Fluxo de Valor, Estabilidade Básica (Kaizen Institute Brasil);
• TPM – Manutenção Produtiva;
• Liderança Situacional (INDG);
• Desenvolvimento de Equipes (INDG);
• Working Capital – WCM;
• Gerenciamento da Rotina (INDG).

Cursos e Formações:

• Lean Manufacturing e Benchmark Visit na Toyota Industrial Equipment Di Ancenis – França (Kaizen Institute Itália);
• Lean Manufacturing (Kaizen Institute Brasil);
• Instrutor de TPM (Japan Institute of Plant Maintenance – JIPM, Japão);
• Planejamento Estratégico, Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento da Rotina (INDG);
• O Líder e as Competências Duráveis (Oscar Motomura – AMANAKEY);
• Times de Alta Performance e Liderança (TMI Consulting – Portugal).

Investimento:

• Colaborador(a) de empresas associadas R$ 360,00
• Nucleados: R$ 324,00
• Não associados R$ 468,00

Formas de Pagamento:

• PIX
• Cartão de crédito em até 12x
• Nupay – a vista
• Ifood Benefícios – a vista
• Boleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas);

Obs.: Estudantes e PNE podem fazer a inscrição pelo preço de associado.

Vagas Limitadas!!!

Informações:

Whats: 47 3407-6214

capacitacao@acij.com.br

Em razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos:

• Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;
• Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:
• Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição;
• Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.
• A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição.