Palestra Gratuita: Por que algumas empresas conseguem crescer de forma consistente enquanto outras continuam enfrentando os mesmos problemas?

Por que algumas empresas conseguem crescer de forma consistente enquanto outras continuam enfrentando os mesmos problemas?

Como o Gerenciamento Operacional da Rotina cria estabilidade, disciplina operacional e melhoria contínua

Nesta palestra, Otávio Oliveira Jr. apresenta uma visão prática sobre como o Gerenciamento Operacional da Rotina (GOR) influencia diretamente a capacidade das organizações de alcançar estabilidade operacional, eliminar problemas recorrentes e sustentar resultados ao longo do tempo.

Partindo do contexto da Excelência Operacional, serão apresentados os fundamentos do GOR, seus principais pilares e os erros mais frequentes que comprometem a gestão da rotina. A palestra também aborda o papel da liderança, da governança e da disciplina operacional na construção de um sistema de gestão capaz de promover previsibilidade, melhoria contínua e desempenho sustentável.

Uma palestra direcionada a empresários, gestores e líderes que desejam fortalecer a gestão operacional e transformar a rotina em uma vantagem competitiva para suas organizações.

Público-Alvo:

Empresários, diretores, gerentes, coordenadores, supervisores, líderes de equipe, e demais profissionais envolvidos com gestão operacional, produtividade e excelência organizacional.

Conteúdo Programático:

• ·         Por que algumas empresas sustentam resultados e outras não;
• ·         Excelência Operacional e maturidade do sistema de gestão;
• ·         O papel do Gerenciamento Operacional da Rotina (GOR) na sustentação dos resultados;
• ·         Os pilares do GOR: estabilidade operacional, controle da rotina, reação aos desvios, melhoria contínua e governança;
• ·         Os 12 principais erros que comprometem a gestão da rotina e seus impactos na operação;
• ·         O papel da liderança na consolidação da disciplina operacional;
• ·         Como avaliar a maturidade do sistema de gestão e identificar oportunidades de evolução.

SOBRE O PALESTRANTE

Otavio de Oliveira Junior é Engenheiro Mecânico pela UDESC e MBA em Gestão de Negócios pelo INPG, com mais de 23 anos de experiência na indústria metal mecânica (Embraco – Grupo Whirlpool).

Ao longo de sua carreira, especializou-se em Excelência Operacional, Lean Manufacturing, TPM e Gerenciamento Operacional da Rotina, com formação pelo JIPM (Japão), Kaizen Institute e Fundação Cristiano Ottoni. Possui ampla experiência na implantação de sistemas de gestão, melhoria contínua e desenvolvimento de operações de alta performance.

É fundador e Consultor Sênior da CI Training & Consultores Associados, atuando há mais de 14 anos na consultoria e treinamento, focado na implantação da Excelência Operacional em empresas de diversos setores, desenvolvendo pessoas e processos com foco na melhoria e sustentação de resultados.

Autor dos livros Sistema de Gerenciamento Operacional da Rotina e Liderando Operações para Resultados, atua na formação de uma cultura de Excelência Operacional, focada na produtividade, na eliminação de perdas e na transformação de operações.

Vagas Limitadas!!!

Informações:

Whats: 47 3407-6214

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